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Anna Maria Schumacher

Anna Maria Schumacher ist Trainerin für Erwachsenenbildung, Gründerin der „Mut-Schmiede“, Autorin des Buches „Sehnsucht auf Irrwegen“ sowie zertifizierte Yoga- und Resilienztrainerin. Als freiberufliche Coachin bietet sie seit 2023 maßgeschneiderte Unternehmenstrainings an, die auf spezifische Trainingsschwerpunkte ausgerichtet sind.

Kurzprofil

Sie verfügt über 15 Jahre Berufserfahrung im Finanzdienstleistungsvertrieb sowie 13 Jahre Erfahrung im Trainings- und Ausbildungsbereich. Diese umfassende, praktische Expertise bildet die Grundlage für ihr fundiertes Wissen als Trainerin und Coachin. Nebenberuflich bildete sich Frau Schumacher kontinuierlich weiter. Zusätzlich zu ihrer Zertifizierung als Ausbilderin für Investmentfondskaufleute absolvierte sie erfolgreich eine Ausbildung zur zertifizierten Trainerin für Erwachsenenbildung.

Beruflicher Werdegang

  • 2012 - 2015: Privatkunden- und Vermögensberaterin in Genossenschaftsbanken
  • 2015 - 2019: Tätigkeit im Vertriebsmanagement und in der Vertriebsunterstützung bei einer renommierten Kapitalanlagegesellschaft in Frankfurt am Main
  • 2020 - 2023: Tätigkeit im Vertrieb derselben renommierten Kapitalanlagegesellschaft in Ratingen bei Düsseldorf
  • Seit 2023: Gründung der Mut-Schmiede und freiberufliche Trainer- und Coachingtätigkeit

Fachliche Qualifikationen & Zertifizierungen

  • 2009 - 2012: Ausbildung zur Bankkauffrau (IHK Köln)
  • 2010 - 2014: Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Kölner Fachschule für Finanzdienstleistungen
  • 2018: Ausbilderin für Investmentfondskaufleute (IHK Frankfurt)
  • 2021: Ausbildung zur Yogalehrerin (3HO e.V. Hamburg)
  • 2023: Trainerin für Erwachsenenbildung (LifeCoachAcademyBerlin)

Kernkompetenzen

  • Erfolgreich verhandeln
  • Konfliktmanagement
  • Kommunikation im Kundendialog und Kundenservice
  • Selbstmarketing (Deutsch & Englisch)
  • Agiles Projektmanagement
  • Teammanagement und Teambuilding (Deutsch & Englisch)
  • Selbst- und Zeitmanagement mit KI
  • Führen auf Distanz
  • Interkulturelle Kompetenzen & Diversity (Deutsch & Englisch)
  • Resilienz durch Embodiment (Deutsch & Englisch)

Branchenerfahrung

  • Genossenschaftsbanken
  • Kapitalanlagegesellschaften
  • Staatlich anerkannte Weiterbildungseinrichtungen
  • Private Fachhochschulen
  • Städte und Kommunen
  • Sparkassenakademien
  • Personalakademien
  • Studieninstitute
  • Wirtschaftsförderungen
Agiles Projektmanagement
In diesem Seminar lernen Teilnehmende die Grundlagen des agilen Projektmanagements kennen und wenden zentrale Methoden wie SCRUM, Kanban und Design Thinking in praxisnahen Übungen direkt an. Was erwartet Sie in diesem Seminar? Das Seminar zeigt die Einführung in agiles Projektmanagement, zeigt Unterschiede zu klassischen Modellen und stellt zentrale agile Methoden anhand praktischer Übungen vor. Für wen ist dieses Seminar besonders geeignet? Die Fortbildung richtet sich an Projektmitarbeitende, die agile Projektmanagement-Methoden kennenlernen und erste Erfahrungen mit deren Umsetzung sammeln möchten. Diese Themen und Schwerpunkte werden behandelt VOPA-Welt: Werte, agiles Mindset, agiles Manifest Klassisches vs. agiles Projektmanagement Rollen und Aufgaben im agilen Projektteam Nutzen des agilen Projektmanagements Überblick über agile Methoden Design Thinking, SCRUM, Kanban, Ideen-Canvas Kanban-Prinzipien Agilitäts-Vokabular & Agilitätszwiebel Methoden für Veränderungsprozesse Methoden-Mix, Best Practices Was ist Agiles Projektmanagement? Agiles Projektmanagement steht für eine moderne Denkweise und bietet einen praxisorientierten Werkzeugkasten, um Veränderungen erfolgreich zu meistern und Innovationen voranzutreiben. „Agil“ bedeutet, Projekte und Prozesse flexibel und dynamisch zu steuern, um schnell auf neue Anforderungen und Herausforderungen reagieren zu können. So lassen sich die hohe Komplexität und Dynamik im Projektumfeld wirksam bewältigen.Welchen Nutzen hat Agiles Projektmanagement? Agiles Projektmanagement ermöglicht es, Projekte in dynamischen Umfeldern flexibel, effizient und zielgerichtet zu steuern, indem Anforderungen kontinuierlich angepasst und priorisiert werden. Durch iterative Arbeitsweisen und regelmäßiges Feedback erhöhen sich Transparenz und Qualität der Ergebnisse, während Projektrisiken reduziert werden. Zudem stärken agile Methoden Zusammenarbeit, Kommunikation und Verantwortungsübernahme im Team und führen zu höherer Motivation, Produktivität und schnellerer Wertschöpfung. Diese Vorteile bietet Ihnen dieses Format Sie erhalten praxisnahes Wissen zu agilen Methoden und entwickeln Werkzeuge für Komplexitätsmanagement. Diese Fragen beantwortet das Seminar in der Praxis Wie unterscheiden sich klassische und agile Ansätze? Wie funktionieren agile Rollen und Aufgaben? Welche Methoden eignen sich für mein Projekt? Wie wende ich SCRUM oder Kanban sofort an? Lernziele Grundlagen verstehen Methoden anwenden: SCRUM, Kanban, Design Thinking Unterschiede klassisch vs. agil erkennen Komplexität agil managen FAQ Wie sind die Teilnahme- und Stornierungsbedingungen? Stornierung bis 15 Tage vor Beginn: kostenlos Stornierung 14-8 Tage vor Beginn: 50% der Gebühr Stornierung 7 Tage vor Beginn oder nach Versand der Zugangsdaten: volle Gebühr Ein Präsenzseminar kann bis 14 Tage vorher, eine Online-Schulung bis 2 Tage vorher vom Veranstalter storniert werden. Welches Format wird angeboten? Das Seminar wird als Online-Schulung angeboten. Wie lange dauert das Seminar? Das Seminar umfasst 5,5 Nettostunden. Welche Unterlagen erhalten Sie von uns? Sie erhalten von uns Tagungsunterlagen und eine Teilnahmebescheinigung. Gibt es technische Hinweise? Bitte stellen Sie sicher, dass Ihr Gerät über eine funktionierende Audioausgabe verfügt. Wenn Sie aktiv teilnehmen möchten, benötigen Sie zusätzlich ein Mikrofon – für eine sichtbare Teilnahme auch eine Kamera. Ihren persönlichen Zugangslink zum virtuellen Seminarraum erhalten Sie rechtzeitig vor Beginn der Schulung per E-Mail. Bitte folgen Sie den Anweisungen in der E-Mail und betreten Sie den virtuellen Raum pünktlich zur vereinbarten Zeit.
  • 20.04.2026 | online
609,00 €*

Live-Event
Online
Teilnehmerzahl begrenzt
Selbst- und Zeitmanagement
Dieses praxisorientierte Training lehrt Ihnen ihr Selbst- und Zeitmanagement optimieren, ihren Arbeitsstil zu analysieren und moderne Methoden sowie KI-gestützte Werkzeuge effizient und wirksam einzusetzen. Was erwartet Sie in diesem Seminar? Sie lernen, den eigenen Arbeitsstil zu reflektieren, Zeitfallen zu erkennen und produktive Strukturen aufzubauen. Das Seminar verbindet klassische Zeitmanagement-Techniken mit KI-gestützten Tools für Planung, Fokus und Energiemanagement Für wen ist dieses Seminar besonders geeignet? Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihr Selbst- und Zeitmanagement verbessern möchten.  Diese Themen und Schwerpunkte werden behandelt Arbeitsstil erkennen und optimieren Kanban zur Zielvisualisierung einsetzen Zeitfallen identifizieren und vermeiden Wochen- und Tagesplanung mit KI erstellen und anpassen Delegieren & Nein-sagen lernen Energiemanagement & KI-gestützte Kalendergestaltung Gewohnheitsmanagement & Resilienz Pareto-Prinzip in Verbindung mit KI anwenden Diese Vorteile bietet Ihnen dieses Format Sie erhalten eine fundierte Mischung aus Methoden, Übungen und digitalen Werkzeugen, mit denen Sie produktiver arbeiten, Prioritäten klar setzen und Ihren Arbeitsalltag nachhaltig strukturieren. Diese Fragen beantwortet das Seminar in der Praxis Wie erkenne und verändere ich unproduktive Arbeitsgewohnheiten? Wie erstelle ich effiziente Planungen mit Unterstützung von KI? Wie setze ich Kanban als visuelles System ein? Wie verbessere ich Fokus, Energie und Resilienz im Alltag? Lernziele und Kompetenzen nach Abschluss Fähigkeit zur Analyse und Optimierung des eigenen Arbeitsstils Souveräner Umgang mit Zeitfallen & Priorisierungsmethoden Einsatz von KI-Tools für Planung, Struktur und Fokus Anwendung moderner Methoden wie Kanban & Pareto-Prinzip Programm Gewohnheitsmanagement & Resilienz stärken Arbeitsstil erkennen & optimieren Energiemanagement und KI-gestützte Kalenderplanung Ziele visualisieren mit Kanban Zeitfallen vermeiden & Zeitmanagement-Tipps Pareto-Prinzip + KI-Unterstützung Wochen- und Tagespläne mit KI Delegieren & Nein-sagen lernen FAQ Wie sind die Teilnahme- und Stornierungsbedingungen? Stornierung bis 15 Tage vor Beginn: kostenlos Stornierung 14-8 Tage vor Beginn: 50% der Gebühr Stornierung 7 Tage vor Beginn oder nach Versand der Zugangsdaten: volle Gebühr Ein Präsenzseminar kann bis 14 Tage vorher, eine Online-Schulung bis 2 Tage vorher vom Veranstalter storniert werden. Welches Format wird angeboten? Das Seminar wird als Online-Schulung angeboten. Wie lange dauert das Format? Das Seminar umfasst 5,5 Nettostunden. Was erhalten Sie von uns? Sie erhalten von uns Tagungsunterlagen und eine Teilnahmebescheinigung. Gibt es technische Hinweise? Bitte stellen Sie sicher, dass Ihr Gerät über eine funktionierende Audioausgabe verfügt. Wenn Sie aktiv teilnehmen möchten, benötigen Sie zusätzlich ein Mikrofon – für eine sichtbare Teilnahme auch eine Kamera. Ihren persönlichen Zugangslink zum virtuellen Seminarraum erhalten Sie rechtzeitig vor Beginn der Schulung per E-Mail. Bitte folgen Sie den Anweisungen in der E-Mail und betreten Sie den virtuellen Raum pünktlich zur vereinbarten Zeit.
  • 21.04.2026 | online
609,00 €*

Live-Event
Teilnehmerzahl begrenzt
Online